在追逐“产业4.0”的路上，西门子以成都数字化工场，即西门子产业主动化产物成都出产研发基地（二简称“SEWC”）算作榜样工程，意在展现数字化制作若何改写产业。但犹如西门子所夸大的，数字化工场可是迈向产业4.0的阶段性目的。从数字化工场到产业4.0，另有冗长的演进进程。
在走进SEWC以后，联合成都工场的一系列摸索，该工场的相干掌握人与尔子深切瓜分了对于数字化制作、产业退化和产业4.0的前沿思虑。在西门子成都工场眼中，数字化工场与主动化工场，事实有何区分？要追逐将来制作，人与机械之间瓜葛若何重构？为何他们频频夸大，晋升原料而非下降本钱，才是产业退化的素质？要线，SEWC将持续往哪些标的目的停止探索？
若是说，对工场架洽商构成的实地走读，给咱们带来的是实际层面的打击。那末，对工场停止理想和办理形式的前沿解读，自满将能够给咱们带来思惟层面的更多启迪，甚至发蒙。
“数字化工场”不即是“主动化工场”数字化制作中，虽然主动化制作是关键的根底，但数字化制作并差别等于主动化。特别情况下，良多人会觉得工场要完毕数字化制作，必需先完毕主动化，这实际上是一种曲解。
在间隔SEWC2000多千米的佛山市，缺乏半年前正式引进了天下产业机械人四大制作商之一的德国库卡公司。后者颁布发表，将在佛山顺德成立其在华的首个机械人研发基地。
随同国际生齿盈余慢慢消逝，迥殊是在珠三角最近几年几次受困于“招工难”等题目，一场“机械换人”的主动化在“广东制作”热火朝天地停止。这场变化不但策动当地机械人财产成长，也引来库卡等国际国内机械人企业接续抢滩广东。
若是说要完整完毕“数字化制作”尚需光阴的话，那末在当下，珠三角的制作业若何经过“主动化制作”，破译做事力本钱不停下跌、做事力构造性欠缺的题目，是最火急的实际问题。
在SEWC工场二楼的主动物流体例部分，无需职员现场监控，天天，两部高速停止的取料机犹如“人”相似，依托数字定位敏捷地“抽”出对应的原资料，并经过主动传输轴，立时传递到出产车间。从工场物料须要音讯传导到主动物流货仓，货仓最长就可要30分钟就可以将物料送到了车间，中心无需所有职员操作。
那末，随同出产车间内不停增添主动扮装备，和慢慢削减做事力，在数字化制作的不停退化中，是不是就同等于全主动化？
“要明白的是，数字化制作其实不即是全主动化制作。”西门子产业主动化产物成都出产研发基地副总司理李永利夸大，特别情况下，良多人会觉得工场要完毕数字化制作，必需先完毕全主动化，这实际上是一种曲解。
以手机行业为例，若是开辟一条全主动化的产线，最少必须半年以上，但依照今朝手机行业的立异周期，特别情况下，一款手机从设想到完毕量产遍及只在一个月内。“这时，出产线上大部门的事情只要依托人来告终，速率才会更快。”
李永利透露表现，当行业的出产线革新周期太快，加入了很高的主动化本钱，但出产效力其实不获得较着的晋升。“是以，环球悉数的手体制作规划险些都不会用主动化出产线来告终，而组建关头也很少采取呆板臂。”李永利说道。
人的出产矫捷性不大概被主动化庖代人所拥有的出产矫捷性在很长的工夫内，是没法被机械所庖代的。“人与机械的瓜葛是合作的瓜葛。”但当企业的出产制作过程当中，呈现必须对庞大音讯的寻觅和判定时，能够用机械来替换人。”
李永利的解读，引出的是对一个深入题目的思虑：在“将来制作”的出产线上，“人”与“机械”到底是如何的瓜葛？二者瓜葛若何重构？
以手机出产线为例，他以为，人所拥有的出产矫捷性在很长的工夫内，是没法被机械所庖代的。“也便是说，人是不大概被替换，人与机械的瓜葛是合作的瓜葛。”李永利说，在将来最少10年到20年，环球规模内绝大部门的制作关头仍然必须人去告终。[tender]
特别情况下，当必须革新产物或资料时，工场必须经过剖析后，才智肯定截至出产相干的产物。在这个过程当中，全部工场外部必须相同设想出产部分、研发部分、采办部分等部分。
但这些关头在成都工场内，就可要在Teamcstart中变动数据就可以告终。数据一朝调度，工场互联互通的体例和常用软件就会完毕主动的革新，并调度出新的出产办理规划。
“能够通晓为，当咱们触及到对庞大音讯的寻觅、判定的时间，是能够用机械来替换人的。”李永利说道。在如许的愿景下，引入主动化机械的工场就像装备了电脑的超市，工人就像收银员，在古板的小卖部里，米乐m6下载安装工人要记着商品价钱，自行计较商品总价。但完毕数字化制作的工场，就犹如同时装备了电脑和扫描器的超市，收银员就可要依照计较后果收款，而装备的机械就像一个“纠错员”，帮忙人制止呈现计较和印象毛病。
产业退化素质在晋升原料，而非下降本钱人力本钱被以为是致使最近几年制作业合作力降落的缘由，但李永利以为，制作业不克不及只是盯着制作关头的本钱，应当更减轻视供给链本钱。而数字化制作从一开端就不但是是为了下降本钱，最大的目标在于晋升原料，而高原料其实不表示高本钱。
最近几年，国际制作业遭受的成长瓶颈中，人力本钱的下跌，被以为是致使制作业合作力降落的主要缘由之一。
“良多制作业的企业主都喜好谈掌握本钱，但在西门子可见，原料才是企业的第一合作力。”李永利频频夸大，“原料第一”一向是西门子成都工场计谋目的首位，而这也是客户眼中最关键的代价。
究竟上，在他眼里，良多时间企业面对的其实不但是是制作关头的本钱，而应当更减轻视供给链的本钱。由于，纵然在做事稠密型企业中，人力本钱究竟结果可是占有必定的比率，而不是本钱的全数。
以一个简易的例子来看，当一款产物出厂时，它同时具有了两个代价，一个是出厂代价，一个是到客户手中时的代价。“华夏良多工场出产进去的产物，出厂代价不高，但到客户手中的代价就很高，这便是供给链的题目。”李永利说道。
虽然他其实不承认只是盯着本钱来辩论“产业退化”，但李永利夸大，数字化制作自己所带来的高原料其实不代表是高本钱。
高原料在产业制作范畴的主要性不问可知。算作耐用品的产业产物，好比一款海优势力发机电的产物，一朝呈现题目，不但酿成的丧失弗成估计，并且必须动用到直升机培修，培修的前期本钱也十分高。
为此，在完毕原料晋升上，数字化制作起首是借助主动化产线上的机械充任“纠错官”的脚色，好比当工人少拧了一颗螺丝，机械会主动收回启示，阻遏产物加入下一个关头，经过机械的辅佐，削减人的失足。
但在西门子可见，经过机械的“查抄”根绝人在制作进程的过失，这可是包管产物原料的根底一步，由制作原料、研发原料和原资料原料构成的产物原料中，更必须的是借助数字化制作去保证研发原料和原资料原料。
在SEWC的数字化制作中，一个很关键的体例是对原资料停止可溯源式的办理。也就说，在这座工场内，当来自各地的原资料被输送到车间后，悉数的原资料都具有了本人的“身份证”。这个身份证可随同原资料加入出产线，在每个过程中，都市被响应的装备停止数据的收集和追踪，并终究储保存背景的数据办理中。
这表示着，一朝有原资料的原料呈现题目，工场能够立时搜索到这一批次的原资料在甚么工夫点，已走过哪些出产过程。李永利透露表现，不管客户在此后甚么工夫反应原料题目，工场照旧可以或许拿出完备的数据，对这些原资料停止回首，进而包管原资料的原料。
走向产业4.0，办理主动化才是关头在数字化制作的阶段，经过数据交互，已可以或许有用地晋升办理效力。但要权衡是不是线，不是看出产线主动化程度的崎岖，而是看守理程度的崎岖。完毕办理的主动化，必须完毕办理上人完整服从于“电脑”，这才是智能制作的将来。
究竟上，如许一座代表着数字化手艺若何革新产业制作的前沿工场，间隔产业4.0愿景下的智能工场仍有间隔。在产业4.0的研讨中，智能制作和智能工场一向被认定为两大研讨大旨。此中，对于智能工场，被描画成是一个涣散的、具有必定智能化的出产装备，在完毕了数据交互以后，构成了高度智能化的无机体，完毕虚构天下和物理天下的融会。
在SEWC中，对于推动数据交互的事情一向不曾截至过。但对数字化工场与智能化工场之间的差异，李永利以为，关头的一点在因而否真实完毕办理的主动化。
西门子安贝格工场德国安贝格电子工场算作西门子环球首个数字工场，是SEWC的姐妹工场。该工场从1989年投产于今，占空中积与职工数目险些都连结稳定的环境下，产能却比25年前翻了8番。
不管是德国的安贝格电子工场，仍是SEWC，这两家工场每一年要出产几百万件产物，更磨练办理的是，产物种别也到达了上千种。当触及的产物种别浩繁，并且客户定单数目和周期差别，若何去做好定单办理，和若何连通定单办理背面的出产制作、物流配送等多个关头，磨练的恰是办理的智能化程度。
比拟通俗工场单凭人力做定单的追踪办理和后续出产的调剂放置，SEWC的数字制作中，当ERP体例收到定单，MES体例将主动停止出产放置，包罗告诉采办部分、财政部分等，全部出产包罗前期的发货全数由对象充任“批示”，主动告终。
若是从做事力的角度看，李永利以为，虽然在出产线上其实不承认一味地以机械取代身，削减蓝领工人，但在办理“白领”集体时，在办理层面，他以为能够更多地借助机械，努力利用更多的常用软件。[tender]
“由于将来制作业的权衡尺度不是出产线主动化程度的崎岖，而是办理程度的崎岖。”他以为，在华夏制作完毕智能化晋升的路上，比拟硬件装备，办理程度的崎岖才是感化华夏企业可否完毕产业4.0的关头。他夸大，要线，一大尺度是办理程度到达了必定的高度，乃至完毕了主动化。
“若是办理完毕主动化，也能够通晓为，工场的悉数决议计划和指令都服从于电脑，连人也是服从于电脑。”李永利说道，但完毕这一步明显其实不轻易，最少从理想上，若何让人完整服从于电脑，则必须一场思惟变化。
但最少，数字工场算作完毕智能工场的必由之路，米乐M6官网已走出了第一步——让机械取代身去做更多的决议计划。而比及工场内，真实能用主动化替换人停止办理，人服从于“电脑”的话，那末，电脑背面所代表的制作的将来，也将离开面前。
研收回产二合一 西门子环球工场“标配”算作一家在华夏汗青跨越140年的企业，西门子在华夏拥稀有十家工场，虽然每家工场的营业不尽沟通，但不管在西门哪一家工场内都能看到研发团队。“研发与出产于一体，这是西门子环球工场的尺度。”西门子产业主动化产物成都出产研发基地（二简称“SEWC”）副总司理李永利说道。
但西门子这个环球工场的“标配”，却与国际今朝大多制作企业的作法恰好相同。在国际的很多制作企业，常常会把出产制作的工场选址在一个做事力本钱相对于便宜的乡村，而研发基地则更偏心北上广，或是与企业的总部在一同。
李永利透露表现，比拟良多企业出于本钱思索将研发团队和出产团队分隔，西门子的作法首要是为了进步产物的研发速率，收缩产物的立异周期。在西门子可见，产物研发速率跟不上市集须要，将间接感化全部产物的合作力。“研发速率和研发原料的寻求，是西门子将研发团队驻防于工场以内的最大目标。”
一款产物从研发到加入市集，普通包罗产物界说、产物研发和产物出产三个阶段，此中在古板的研发体例中，光是一条出产线从设想、建成到调试就必须靠近一年的工夫。若何收缩这暂时间，对进步研发速率十分主要。
而常常在如许的阶段，鉴于研发产物还保存多种变革的大概，相对于应的出产线的各种参数也变得不愿定，这对古板工场来讲是一件十分辣手的题目。但李永利透露表现，在SEWC工场中，企业借助仿真常用软件，不但能够摹拟出产线上的加工制作环境，还能够算计出出产线的活动标的目的、职员装备等，再鉴于常用软件来尝试出产线，比及终究电脑中的调试得胜后，再停止出产线的终究扶植。
纵然研收回来的产物停止了市集投放后，也不表示着一款产物的研发进程就到此完毕。他先容说，西门子对每款产物在全部性命周期中，都将不停停止剖析和晋升。也便是说，研发的事情将不停地迭代，相对于应的出产部分也必须跟跟着研发部分不停作出调度，是以这些都央求出产与研发必需完毕无缝的连接。
固然，集出产与研发于一体另外一个不言而喻的益处是，便利研发与制作之间完毕更多的相同。李永利透露表现，在本人曾介入的一款工控机研发中，当研发职员和采办职员配合采取并装备好了散炎风扇后，出产职员一看，立时就可以涌现对出产安装中的原料掌握大概带来的未便。“就研发中产物若何便于出产过程当中的原料掌握，经过研发职员与出产职员严密的交换，是能够较好地做到这点的。”
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